Pulsguiden är vår modell för lean produktutveckling

Pulsguiden® är en guide till kortare utvecklingstider och ökat genomflöde av nya produkter. Pulsguiden® passar företag som utvecklar, tillverkar och säljer produkter till en marknad.

Pulsguiden® består av metoder, mallar, rutinbeskrivningar och definitioner.

Puls är ett arbetssätt där man via visualisering, pulsmöten, beslutsstruktur och resurshantering ser till att initiera rätt projekt, undvika överbelastning samt hålla högt tempo i arbete och beslut för att nå korta utvecklingstider. Pulsguiden® ger en beslutsstruktur för multiprojektledning som samordnar projekten och fokuserar produktutvecklingsarbetet.

Metoder

Metoderna vägleder personalen i deras arbete. Här beskrivs steg för steg hur man planerar projekt, bygger upp strategiska produktplaner, ställer upp en projektportfölj, beräknar kapacitet, prioriterar projekt, allokerar resurser, hanterar uppdrag, utarbetar beslutsunderlag med mera. Totalt finns ett 40 tal metoder i PDF -format.

Mallarna har utarbetats i Excel, Word eller PowerPoint för att stödja dokumentation av resultat från metoderna.

Grundstrukturen

Rutinbeskrivningar och definitioner ger en grundstruktur för återkommande samarbete mellan människor och ska anpassas till den egna verksamheten. Här beskrivs pulsmöten, pulstavlor, start av program och projekt, start av produktion, godkännande av resultat, roller, projekttyper med mera. Totalt finns drygt 20 rutinbeskrivningar och definitioner i PDF-format.

Behovsanpassad utformning av arbetsformerna är enda sättet att få framtunga projekt. Grundstrukturen som ges av metoder, rutiner och definitioner beskriver hur man ska samarbeta inom och mellan de olika pulsgrupperna. Det finns däremot ingen förutbestämd struktur för hur olika arbetsuppgifter ska hanteras, det får etableras från fall-till-fall. Till sin hjälp har man biblioteket med metoder som man kan välja att använda.

Användare av Pulsguiden

Företagen som använder Pulsguiden® har typiskt flera samtidigt pågående längre projekt och ett ständigt inflöde av kortare uppdrag. Projekten syftar till att utveckla nya produkter, nya varianter av befintliga produkter, nya tillverkningsprocesser och nya varianter av befintliga tillverkningsprocesser. Det kan också vara forskningsrelaterade projekt där man vill uppnå ny kunskap inom olika områden. De kortare uppdragen kan vara problem som kunder har med befintliga produkter, problem i tillverkningen eller hos leverantörer, förfrågningar från kunder eller säljare om produkter, reklamationer och liknande. Den
grupp av utvecklare som företaget disponerar används till både projekt och uppdrag.